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2001年からの整流端子数年後にもっと市場運営を占めるように目的を達成するようにブランド統合された店舗開発を短時間で現在のビジネスモデルを超えて若いの確立,ブランドの市場競争力を強化,店舗の雅戈番号2000年には3,000人以上に合理化された,現在の売上高の80％は戈独自のマーケティングチャネルを通じて完成されています,このような大規模かつ高品質な資源市場の背景には,若い開発リソースは,店舗向けのブランドのモデルを統合しました,戈は,この目的を達成する2つのパスを指しています,内部ブランド改革,既存の雅戈ブランドの製品レベル,さまざまなレベルを満たすために,消費者団体と消費経路に分裂を進めるために戈ブランド,消費者需要の異なる人格で割っ戈は,マルチの製品ラインの事業戦略,マルチシリーズの単一のブランドを取る,そのような主に消費者団体のミッドレンジ,ハイエンドの消費者団体を対象とした黄金のヤンガー用戈シリーズなど,緑の標準顧客志向比較的若い;戈も異なるカラーパッチ,ハイエンド大量消費財として位置付けブルーレーベルを通じて人口を区別するために計画しています,企業外部の利害取得する,国際ブランドの所有者のブランドエージェント,共有,購入,または権利の全てを利用,中国市場での外国ブランドの導入,一方では国際的に有名なブランドの雅戈エージェント中国でのブランドエージェント市場の向上は,主なものは,ブランド管理と製品開発で国際的なブランドのリソースと利点のプロキシ移植を通してよく知られている国際的なブランドの操作の高度な経験を活用することです独自ブランドのオペレーティングの操作で,既存の戈のブランドを解決します,ショップや現実的な役割の統合された経路は,内部と外部の両方の様々なビジネスの方向と事業戦略,エンタープライズ市場の統合後の企業の市場性の向上への貢献を通じて,様々なブランドの組み合わせです,一般的なオペレーティングブランディング法と異なり作成統合されたブランド,オペレーティングブランド包括形状に加えて,でなく,現在の市場の需要とオペレーティングブランドの文化や哲学に基づいて,その他のデリバティブ商品の種類は,ブランドができます,関連製品に加えて,マルチブランド戦略,統合されたブランドと商品ブランド,シャネル 財布,ブランドとブランドの間の文化的な共同点以上の主要な症状は,各ブランドが様々なスタイル統一された,完全なストアを介し象徴,それが更新された製品モデルの最大容量を達成することの間の競争ではありません,したがって,ブランドの統合のために,その管理運用の難しさがより面倒でなく,より困難であることが一つのブランド管理と比べて,年下の統合された店は既存店の資源,豊富なブランド,製品の種類,ビジネスと部分的ビジネスカジュアル衣類ブランド一元的な販売モードの使用に基づいています,アパレル商品のため,既存の市場の多様なニーズを満たすためには同じで,同じ店,様々なスタイル,ブランドのさまざまな種類のブランドに頼って,統合されたオペレーティングブランドにつながった強力な指導力を形成しているように見える協力のリーダーシップの下で,企業風土や文化ショーの種類,統合された店は戈ブランドインキュベーター,他の有名なブランド,マーケティング,および高速のブランドの消費者の意識を持つと成熟させ,協働することによって,その初期と成長している統合されたお店になり,その後,様々なフランチャイズに事業を分割することができます店は,その製品やブランドの無形資産の流量の拡大,店頭モードヤンガー統合されたブランドの開発プロセスでは,開発および管理モデルの様々な段階を通過する必要があります,消費の各段階で開発のさまざまな段階の形で構成されるショップは,市場で一定の影響力を生み出すだろう,第一段階：製品の組立工場,同じ演算記号への商品の様々なカテゴリには,販売を一元化,定量的なビジネス市場,主要業態時代の症状です,独自の商品,協力やブランドエージェント翌営業信託の良い組立工場で開発,ブランドを維持することができるブランドの階層的分割による戈,フェーズII：製品フランチャイズ店,異なるブランドの製品の供給者とフランチャイズ店独自の商品をスクリーニングすることにより濃縮された,統一された販売,主に品質時代の形式で,製品の品質,事業の種類の衣料品の協力を確認します,組み合わせた独自のブランドや代理店のブランドは,より多くのお客様に同意するには,さまざまな消費者の向きを表現する様々なブランドをフルに活用,フェーズIII：ブランドインテグレーションショップ,ブランドのニーズや特性の異なる階層の数をマーケティング,ブランドマネジメントの同じタイプの別のカテゴリの製品は,同じ店に集中している,高級ブティックの顔では,日用雑貨の販売,このフェーズでは,ヤンガーは,もはや単一のブランド名ではない,それはオリジナルの衣類の裏書の裏書やファッション裏書に変身人生の名でヤンガー,総称して "保存"することができます,ブランドブランド統合ショップのさまざまな種類の区別,戈は消費度で使用可能な,消費者の選択を改善することができます,よく知られているブランド,共同ブランド製品の販売,特定の種??類の地域の魅力を持つ,購入試みの様々なセクターの形成に基づいて,同じ文化の中で生活の中でブランド製品の購入との違いを身に着けているとき,店頭での価格差である,こうして基礎,主に大規模店舗への,より豊かな製品とブランドの種類を操作する統合されたブランド店豊富な端末操作を確保し,また,地域の競合他社の形成を抑制するために市場にできるように,ブランドの区別の一環で,毎年抽選確保するためのマーケティングの標準の量は,その操作の安全性を維持し,営業利益,ブランドの高収益販売,少量の販売の前提,身体の様々な製品ブランド,集中管理のためのより多くの資金や資源,さまざまなサプライチェーンシステムの市場における上流事業に装着統合ブランドマーケティングのプロパガンダドライブまたは下流端で行うプロセスの運用面では,同じことは,動作モードのコスト削減を達成することができます,ときに中国のアパレルマーケティング市場の段階で店舗の種類が徐々にブランドの管理の統合されたフォームを使用して,経営資源を形成し,ブランド管理機能と市場操作を向上させます,一方で,国際的なブランドとブランドのプレゼンス獲得する市場の利益と協力のためのより多くの機会との協力を通じて,一方,資本市場の利益を達成するためのタイムリーな機会に大規模なエンタープライズ対応のビジネスモデルは,財布 シャネル,入手してください,したがって,chanelバッグ,統合された店舗開発など,このサイズの雅戈ブランド企業としての中国のブランドの確立は,市場の拡大,端末のプロセス内の別のビジネスモデルになるだろう,設備投資の強さ,人的資源管理システムの事業会社では,chanel 財布,市場の協力リソースと比較的よく,複数のリソースの支援で動作して端末のネットワーク,地域の効果は短期間で達成することができ,強化するために,現在のビジネスモデルで躍進を助長しているブランドの市場競争力ので,より多くの市場に経営資源を占有する目的を達成するように,ブランド "老化"生存状態を解決するために：それは若いの開発のための3つの重要な意味合いを持っています,クラスタリングした場合,物質群 "の独立したお店に加えて,既存のヤンガーは,他のビジネス型衣類ブランド事業（カウンタとして,または両方の床に所属）と,より一般的です,取り巻く事業ブランドのコンシューマグループのタイプは若いが決定されます,ビジネス衣類コンシューマグループの高齢化と不足しているため,問題のファッションブランド管理ブランド "老化"の性質は,回避することは困難である,したがって,独自のチャンネルが豊富で,さまざまな消費者の年齢やファッションのサプリメントブランドで,雅戈ブランドは,ファッションの発展と時代の鮮度を維持することができます,動作状態のブランド "国際化"を解決,他の国際ブランド "資源交換資源と連携した統合ブランド店舗リソース,外国語放送の国際ブランドマネージャの同じ使用に,中国への国際的なブランドの導入,為替操作の方法により,中国での開発を支援するためにこの方法はまた,すなわち,国際市場の発展に若いために使用することができる外国語放送の "戈"の開発を交換してください,企業は運用コストを節約するだけでなく,急速な国際の目的を達成するためには2つの側面為替ブランド管理,ブランド管理, "障害"状態のブランド管理を解決します,最大の総合ショップ管理ポイントは,どのように有機異なるビジネス向きやブランドの文化的表現,および消費者市場の完全性認知プロセスの組み合わせです,したがって,ブランド管理機能および端末操作機能のテストは非常に満足している,自社ブランド管理モードを調べるためにその両方の組み合わせ,中国市場への深い知識で独自の支援として,外国ブランド管理の経験により,このような機会の正または利点年下,構築するために長い時間のためにチームの監督の経験のこの部分は,ヤンガーが結局根本的な長期的な効率性の向上を保証することができるである,

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