xinaaar52

普通の人で遺産の命題は非常に単純なことだ：父親のレコード産業を,父親が右と適切で継承され,後継者になることを当然のことであってはならない銀のスプーン "第二世代",しかし,傍観者,本当に70後の若者,あるいは80がすでに理解できないか,父親を理解していない "第二世代"の後に良い学歴や知識の埋蔵量を持つ場合記者が,唯一見つけるために,これらの起業家や彼らの子供に近づいたときなぜ生きるために一生懸命,私の心の父親の底からだけたくさんのお金と,株式,投資,創造的な遊び,労働集約的な衣服製造工場の富の蓄積モードからわずかな利益を稼ぐことができる ","自由 "もっと憧れを働く,若い世代の自己意識をより重視は,それらのビューモードで富を作成するためのより多くの知恵が必要になることがあります,必ず,これはちょうど大連の縫製業界が直面する問題ではありません,起業家たちの世代に大連の縫製産業のスーパー9程度であるか,50歳の子供たちも父親を理解していない "第二世代"の30％未満のためのエンタープライズマネジメント事業に参加するために達しているので,彼らが一生懸命生きている私の心の父親の底から見下す理由を理解することはできません"たくさんのお金と遊び"だけ株式,投資,創造的な,この "局"から抜け出す方法??については,製造工場の富の蓄積モードの憧れからわずかな利益を得るために多くの仕事 "自由になる",おそらく1つだけが答えではありません1980年代初頭からの方程式は,大連の縫製産業は車で30年を経てきた,エルメス スカーフ,そして今,それは2つのターニングポイントとなってきたか,経験されている,海外市場からの内部と外部, "市場の変革,ブランド開発,大連の縫製業界は,世界的な金融危機の洗礼を経験した後,それは未来を見て,より賢明なようだが,輸出加工を主導道路,大連の縫製業界は30歳の出会い系より現実的なターンは,普遍性の問題に直面しなければならない現在直面している大多数の大連プライベート衣服企業内に配置することができるで：起業家の世代は百年以上あったときでも,彼の六十年の遺産である企業を設立し,苦しい生活に入る,喜んで,家業のバナーと自らの責任を運ぶことができる家族の第二世代は,文化遺産の父親の経歴とは栄える,これは単純な命題ではありません,特に複雑な産業チェーンで,刻々と変化するアパレル業界の対外貿易状況の中,大連の縫製産業は,企業の大半は,家族が民間企業を管理しており,今では,エンタープライズ世代の起業家の90％以上が約あるか,50歳に達している,とさえ一部の古い起業家は,彼の六十年を迎えている,彼らの子供外国において,学校や仕事に,または自分の状況に生きて戻った後に非常に人気がありました,現在では,ビジネス企業の経営に参加する子どもの割合は30％未満であってもよい,ハンドオーバスムーズかどうかは,多くの場合,事業継続および主要な要因の発展方向を決定します,しかし,将来の世代が引き継ぐか,後継問題のできない起業家の第一世代を苦しめたくない,おそらく,この "局"から抜け出すためにどのように唯一の答えはない方程式ではありません,関心の欠如 "息子は明らかに私のビジネスを継承するように戻すことはありませんことを私に告げた,"記者のインタビュー要請のための呉ジュン（仮名）氏は, "人前で自分の汚れた下着を洗うことを望んでいませんので,数回を怠る,いくつかのラウンドは,衣服産業は最も本格的遺産の難問の一つでレンダリングすることです,公開されたレポートに彼の名前を天引きした後,彼はついに記者に同意する前に考え直してください,息子がオーストラリアに行ってきました呉6月には,大学院の後,5年となっていました,私の息子は,金融機関での仕事を見つける,彼の考えでは,父ハード半年間生産額が,トレーダー年収で彼の組織のほんの一部, "あなたは何色のあなたの生活,ビジネス上のすべての私たちのエネルギーを置く,"これは彼の相続を返すな勧告の息子,最も頻繁に呉6月の判決を論破するために使用されるの息子である,との言葉は,すべてのように呉6月です口もきけない,呉6月,大きな有名な衣類の捕食者で中小企業のオーナー,国内縫製産業の後継者の懸念に目,ファッションデザイナーは記者ブリーフィング,運命林インテリジェントの受け入れにJoeone年度の会長は問題を抱えた家族経営の遺産に苦しんでいる多くの国内の衣料品企業で働いてきました,彼は理想的な退職時間はちょうど40歳Joeone,58歳で自分自身を設定します,しかし,彼は頭痛,彼の四人の子供,勉強する,米国で3,英国の学生があったが,コンセプトは経済,金融,会計などの専門家である,衣類産業のような人でもありません, "彼らは,私はとても疲れていた,彼らは非常に真剣に考えることを恐れて育った,エルメス バッグ,"林インテリジェントなメディアは公然と,hermes エルメス,彼は自分の子供たちが買い物をし,彼は心配していたので,彼らは乾燥したくない物事に行くことを強制することはできませんが,Joeoneうと言っていた未知の未来にもたらす,彼の家族はJoeone ",基礎をダウン戦うために一生懸命に彼の次の80％がプロのマネージャーの世話をするために与えられている可能性を通過するのに十分な能力を見つけることができませんでした,もちろん,私は排除しないでしょうそれらの中小中国人衣服企業でそれを販売する,または他人と合併する, "林の悩みが小さい資産を持つもの,特に,非常に一般的であり,よく練られた衣服の企業を生き残るためには,父親の企業は依然として連続に直面人々は非常に深刻な現象を中断した, "私は衣類のビジネスの所有者の何人かと雑談しばしば,彼らの子供たちは完全に自分の服の原因に興味を持っていないと不満を聞いて,私は彼らのハードワークハード誰も連続だと思います,これらのボスは,人生が暗くなる感じ大連の縫製業界は,企業,政府のスポークスマンとの複数年契約は父親が理解できないと両親を理解することはできませんいくつかの富,自分の子供のほとんどが特権的な生活をして育った, "第二世代"を蓄積してきたことを記者団です生きるためになぜそんなに一生懸命,彼らは私の心の底から父親を見下すだけで製造工場の富の蓄積モードでは,彼らの株式,投資,創造的な "たくさんのお金が付いている演劇", "自由"からわずかな利益を獲得することができます,憧れとして, 60歳の服のビジネスの所有者の多くは,退職時を企図選択問題への相続人が,非常に現実的な問題,ビジネスの所有者が60歳前に,業務の過程で様々なイベントで忙しいので,それは継承を計画するための時間を取ることは困難である問題は,時間ノードが到着するまで待って,彼らはしばしば,一連の問題を起こしているか,空回り実行を開始します,中国の人々の息子や娘に業界は思考の最も一般的な方法です,しかし,問題は,大家族のものの息子や娘のことを比較的多く,パスですか,富を渡すか,せん断常にもつれた厄介な問題です,衣服の企業は名前を付けることにしたくない,記者に女性の上司に言った,彼女は今53歳ですが,長男の世話をするための工場は数年考えたが,今では二番目の息子は次男で問題が発生し始めた工場の庭で仕事に行くには消極的だった彼はIT会社をやってみたかったが,彼は工場の株式を分割することを望んでいない半数そこに彼の兄からの分離株のうち,女性の上司と長男を望んでいた,これらの事を考えると,女性の上司は非常に心配している,彼女は二人の息子が投げているので,彼女のハードでは,継承は,崩壊してしまうダウン再生することになることを恐れている,心配する上司,なぜなら家業の遺産の競争の,衣服の開発の歴史の中では,多くの場合,崩壊の瀬戸際につながる,国際的な高級ビッググッチは典型的な例です,このような国際的なビッグは開発もちろん,単なる30年,大連の縫製業界はおろか,エルメス バーキン,